现如今，很多企业存在项目管理混乱，工程任务协调慢等问题，需更新管理模式。可选型上线二进制软件Colloa协同管理平台，支持同时搭配Colloa CRM、PM、SCM、OA等子系统以及手机APP，实现企业内部全业务的管控，打造售前售后一体化的端到端项目管理。

　　系统支持多种项目分类，midd-984如常规业务项目、特殊业务项目、重点业务项目等等，也可根据公司需求自定义名称。业务员申请立项后，从售前项目基本信息登记，到项目组织和分工，再到工程实时进场，直至项目和总结的一体化端到端项目管理。实现客户、人员、商机、招投标、合同、回款、服务等全面管理。

　　通过任务列表可以详细了解任务的部署与安排，提高执行力。任务分解到人，确保有人抓、有人管、有人落实。实时显示甘特图、任务进度和完成情况。系统聚合显示项目进展，权限内的项目可全面掌握。支持多图标、多颜色提示，便于进度和管控，帮助项目经理和团队及时、优质地完成项目。

　　增加项目物料采购合同，下拉选择供应商名称，系统会自动抓取合同编号、联系人等相关信息，无需手动填写，节约时间。并且采购合同可与该项目进行事务关联，便于查找。

　　项目采购合同也可根据公司需求触发外包合同以及运输订单，并关联至该物料采购合同。项目的开票申请、收入登记和来票登记也可关联该项目。

　　项目成本包含总费用及各类外包成本，同时填写部门预估工时、周期、人员、合同，系统会自动得出项目预估费用。项目进度自动关联到财务收款，到期自动提醒。并可查看项目挂钩的合同、客户的信息。最终所有的项目报销的费用，自动计算到的总成本里。

　　系统支持对该项目的成本费用进行分类统计，饼图显示金额一目了然。公司领导可实时监督项目成本的支出，有效进行管控，节约项目成本。

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