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相比较美国金融控股公司，中国金融行业起步就稍晚一些，它在各方面积累的经验略有不足，想要大力发展并将其提升为主流行业，对于中国企业家来说还有很长的路要走。当然这其中也有可以借鉴的方法，GLG里就有庞大的专家团队，而且团队中成员数量与日俱增，这对传播经验、促进国际间经济文化交流起到积极作用。如今，中国金融控股类企业一般实行“母公司负责管理、子公司用于运营”的模式，它还未形成规范的模式，要想尽快步入正轨，在世界范围内立足，就还要从实际出发，研究先进的经验。
经过glg咨询，人们会发现一个规律，不少美国控股企业，其前身都有一定的客户基础，它们名头响亮，很容易收获人心，受到关注。如摩根大通金融控股公司，它的子公司里就有美国大通银行，它“位高权重”，影响力庞大，所以在加入控股集团之后，它发挥着相对主导的作用。也就是说，控股集团子公司不是在母公司成立之后才成立起来的，而是通过一种业务拓展的手段，将其纳入了控股集团，这种形式稳固而回报率高。
就是因为中国控股公司还有很长的路要走，所以需要GLG专家智库的帮助，在这里，先进的专业知识得到交流，规范科学的政策得以成立和实行。面对这特殊的市场环境，各路专家们也要机智应对。在各方力量的支持下，中国金融行业会日趋规范，而后也会建立规范且适合中国国情的管理模式。当然，即便是作为经济领域中佼佼者的美国，也在发展过程中遇到了坎坷。看它如何巧妙化解危机，如何通过调整政策和规范制度一步步走向强大，学习这些经验教训，对中国金融市场未来的发展大有裨益。
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